「プロジェクトが炎上して、もう収拾がつかない」
「会社の方針が変わり、自分のチームだけが完全に孤立してしまった」
ビジネスをしていれば、勝つことばかりではありません。
時には、どうしようもない負け戦に巻き込まれることもあります。
そんな時、リーダーはどう振る舞うべきか？
その究極の答えを持っているのが、戦国最強の猛将、島津義弘（しまづ よしひろ）です。
彼は関ヶ原の戦いで、生存率ほぼ0%という絶望的な状況から生還しました。
今回は、現代のデスマーチにも通じる島津流・究極の危機管理術を解説します。
孤立無援の「負け戦」から始まる
まず、当時の状況を整理しましょう。
関ヶ原の戦いにおいて、島津義弘は圧倒的な不利に立たされていました。
味方の西軍は総崩れ。
周囲は、勝利の勢いに乗る徳川家康の8万の大軍。
対する島津軍は、わずか1500人。
前も後ろも、右も左も敵だらけ。
逃げ道など、どこにもありません。
ビジネスにおける「詰み」の状況
これは現代でもよくある光景です。
現場の意見が握りつぶされ、無理な計画が進み、結果としてプロジェクトが破綻する。
その責任と被害を被るのは、いつも現場です。
しかし、ここで思考停止して会社が悪いと嘆いていても、状況は1ミリも良くなりません。
義弘はここで覚悟を決めました。
自軍（島津）だけは、絶対に生きて帰す。
組織の論理に見切りをつけ、生存という目的にスイッチを切り替えたのです。
常識外れの決断「前へ逃げる」
退路を断たれた義弘が選んだのは、常識外れの作戦でした。
敵の本陣を突き破って、反対側へ抜ける
いわゆる敵中突破（島津の退き口）です。
普通なら、敵のいない後ろへ逃げます。
しかし、後ろはすでに敵に塞がれている。
ならば、一番危険な敵の大将（家康）の本陣へ突撃するしかない。
この狂気とも言える決断には、高度な計算がありました。
なぜ「前」だったのか？
追撃戦において、敵は逃げる背中を見ると本能的に追いかけたくなります。
しかし、死に物狂いで向かってくる敵には恐怖を感じ、一瞬足が止まるものです。
さらに、敵の本陣付近は指揮系統が集中しています。
そこを撹乱すれば、包囲網に穴が開く可能性が最も高かったのです。
※攻めることより難しい「負け戦の終わらせ方」。泥沼化したプロジェクトをどう畳むか？ 損切りと生存のための「決断の技術」を学ぶならこの一冊。
究極の信頼関係「捨て奸（すてがまり）
この撤退戦を語る上で外せないのが、島津家独自の戦法捨て奸（すてがまり）です。
これは、本隊を逃がすために、数名の兵がその場に踏みとどまり、死ぬまで敵を食い止める戦術です。
その兵が全滅したら、また次の数名が踏みとどまる。
トカゲの尻尾切りを繰り返す、壮絶な足止め策でした。
部下はなぜ命を捨てたのか
この戦法で、義弘の甥や最高幹部たちが、次々と義弘の身代わりとなって討ち死にしました。
彼らは命令されたわけではありません。
殿（義弘）さえ生きて帰れば、島津は負けない
そう信じ、自ら志願して盾になったのです。
なぜ、そこまで部下に愛されたのか？
義弘は、普段から兵卒と同じ釜の飯を食べ、身分の低い兵を労うリーダーでした。
あなたのチームが絶体絶命の危機に陥った時、部下はあなたを守ってくれるでしょうか？
その答えは、危機が起きる前の平時の振る舞いですでに出ています。
いざという時、リーダーは体を張ってくれるか。
部下はあなたの背中を見ています。
生存こそが最大の勝利
多くの犠牲を出しながらも、義弘は奇跡的に故郷・薩摩へ生還しました。
1500人いた兵は、わずか80人ほどになっていたと言われます。
ボロボロの帰還でした。
しかし、この生還が歴史を変えます。
徳川家康でさえ、島津は恐ろしいと恐怖し、戦後の処分で島津家を取り潰すことができませんでした。
結果、島津家は領土を守り抜き、幕末まで続く強大な力を維持したのです。
もし義弘が、プライドにこだわって現地で切腹していたら？
明治維新を成し遂げる未来もなかったはずです。
※「リーダーのために死ねるか」という極限の問い。わずか1500人で8万の敵中を突破した狂気と奇跡。ビジネス書以上に、真の組織論とリーダーの覚悟が学べる傑作です。
まとめ：逃げることは恥ではない
今回の島津義弘から学ぶべきポイントは3つです。
- 退路がないなら、一番厳しい相手（本陣）に向かって突破する
- チームの結束力は、平時の信頼関係（同じ飯を食う）で決まる
- どんなに無様でも、生きて帰りさえすれば再戦できる
今、あなたが苦しい状況にいるなら。
立ち止まって全滅するくらいなら、前を向いて突っ走りましょう。
死なないために、全力を尽くす
生きてさえいれば、必ず逆転のチャンスは巡ってくるのですから。
